外資系のキャリアデザインを捨てて、女性経営者になった話
私は高校生のころから、薬学研究者になることを希望していました。
私は小さい頃から、人体のことを調べるのが大好きな変わった女の子でした。
当時流行っていた女の子向けアニメには興味も持たず、父の持っていた図鑑や薬学書を読んでいました。
ちなみに父も薬剤師。
きっと、遺伝なんでしょう。
1.研究者の道
私は高校を卒業後、薬学部へ進学します。
薬剤師の資格を取り、薬学部は卒業。
そのまま大学院へと進みます。
私はある教授の研究室へ入りました。
そこでは日々、研究者の卵たちが、社会人顔負けな忙しさで研究へ取り組んでいるのでした。
しかし私は、研究室に入ったことが原因で、研究者への道を諦めることとなりました。
なぜなら私は、周りの学生たちのレベルについていけなくなったからです。
彼らは研究に没頭し、大学で寝泊りしていました。
というか、炊飯器と電子レンジを持ち込み、半ば住み着いているような状態。
私は「これはちょっとついていけないな」と気づき、研究者の道を諦めました。
とはいえ、悲しむわけでもなく、案外すっぱりと諦められたことを、今でも覚えています。
2.P&Gへ
研究者の道を諦めた私は、就職活動へ移りました。
薬学部なので、就職先はもちろん製薬会社……のはずでした。
しかし私は、「外資系の職場を知ってみたい」という思いから、「P&G」（日本支社）の採用試験に挑みました。
奇跡的に最終段階まで生き残り、インターンへ参加することになりました。
ここから女性として、外資系としてのキャリアデザインが始まりました。
3.P&Gに入社
私は本当に申し訳ないのですが、製薬会社の内定を蹴って、P&Gへ入社しました。
P&Gは外資系らしく、男性女性という括りを気にせず、能力があれば採用する会社です。
そのおかげで私は、外資系としてのキャリアデザインを始めることができたわけです。
P&Gでは、マーケティング部門に配属されました。
当時の部門は、4割が男性、6割女性という割合で、かなり珍しく感じました。
外資系というだけあって、みんなキャリアデザインに対しては強い興味を持っています。
P&Gは、「根回し」や「社内政治」で上に上がっていける会社ではありません。
P&Gは、「Consumer is boss.」という考え方を、何よりも大事にしている会社です。
「Consumer is boss.」と、社内政治を両立するのは、絶対に不可能でした。
何をするにしても、「消費者の声はこうだ！」という根拠がなければ、意見は通りません。
社内政治などしようものなら、「それは消費者をボスとして考えていない！」と指摘されて終わりです。
私には、ある意味で正々堂々なこの社風は、素晴らしいチャンスだと感じられました。
女性に対する差別意識もなく、とにかく結果主義。
外資系らしいシビアはありましたが、とにかく社員思いの会社であり、キャリアデザインするにはうってつけだと考えていたのです。
3.妊娠と異動
しかしある日、転機が訪れました。
私の妊娠が発覚したのです。
さらに私は同時に、シンガポール支社への異動を命ぜられました。
つまり、出産・結婚・異動（栄転）の三つが、同時に重なったのです。
私は、「シンガポールには行きたくないな」と考えていました。
それを踏まえた上で、私に取れる選択肢は、ふたつありました。
1.シンガポールへの異動を受け入れ、シンガポールで育休を取る（外資系としてのキャリアデザインを優先する）
2.シンガポールへの異動を受け入れず、日本で育休を取る（女性として、母としての生き方を優先する）
結局、彼氏（のちの夫）と相談した結果、日本に残ることとしました。
つまり、会社の命令には従わなかったということです。
そのまま育休を取り、P&Gへ戻ることはありませんでした。
4.母として、経営者として
私は、母として、子供を育てることになります。
私は外資系に勤める女性としてのキャリアデザインを、ある意味で放棄しました。
そこまでドライな会社ではないので、育休取得後に復帰する道もありました。
しかし私は、女性経営者としてのキャリアデザインを選択します。
私は経営者になったとき、「起業コーチング」なるものを受けていました。
どうすれば起業して、軌道に乗せられるか？ というところを教えてくれるものです。
当たり前ですが、今まで一度も経営をした経験はないので、うまく行くかどうか不安だったのです。
起業コーチングでは、「どうすれば経営者としてのキャリアデザインを描けるか？」ということを教えてもらいました。
そこで私は、「何を」「いつまでに」「どんな人へ」提供するのか、綿密に計画を立てました。
この計画があったことで、成功失敗は別として、「起業しても、かならずうまくいく！」と確信が持てたのです。
私は法人を作り、主に個人事業主相手にコンサルティングを始めました。
自分はマーケティングの経験があったので、それを活かして、コンサルティングとして提供しています。
これはコーチングで計画したとおりのことです。
今年で法人は6年目を迎えますが、成果はある程度出ています。
経営者としてのキャリアデザインという側面で言えば、決して失敗ではないはずです。
4.まとめ
私は自ら、P&Gという外資系のキャリアデザインを放棄。
そのまま女性経営者としてのキャリアデザインへと移行しました。
今の結果には、とても満足しています。
もちろんP&Gでキャリアを積むのも、ひとつの選択肢として正解だったなあ、とは思います。
しかし経営者としての働き方にも、たいへん充実しています。
コーチングをつけたというのが、大正解でした。
実務的にも精神的にも、ものすごく心強かったです。
